« Les gens viennent ici, ne paient pas les loyers, n’exercent pas les métiers qui leur sont attribués et ne veulent pas intégrer les différentes filières. Nous demandons donc à tous ces occupants de se mettre au pas, parce que nous n’allons plus tolérer des écarts de comportement qui nuisent au fonctionnement du centre. », a déclaré Naseri Paul Bea, gouverneur de la région du Centre. C’était à l’occasion de la 5e session du Comité de gestion du Centre international de l’artisanat de Yaoundé (CIAY), tenue le 6 mai 2026 dans la capitale. Le message est adressé aux artisans, locataires indisciplinés qui s’accumulent depuis plusieurs années dans ce site inauguré en avril 2016 et rattaché au ministère des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Économie sociale et de l’Artisanat.

Un centre réhabilité à prix fort

Le CIAY n’est pas un site ordinaire. Créé par décret en janvier 2013, inauguré en 2016, il est conçu comme le centre pilote de l’artisanat camerounais. Sa localisation à Yaoundé, capitale politique et diplomatique du pays, lui vaut sa dénomination internationale. Ses missions couvrent l’encadrement des artisans, le développement de la production et de la transformation artisanale, la promotion de l’artisanat national et international, et la dynamisation économique et touristique du secteur.

Mais le site a traversé des épisodes difficiles. Un incendie, des occupations anarchiques, des loyers impayés qui s’accumulent. La réhabilitation du centre a mobilisé des fonds publics considérables. Le gouverneur n’a pas mâché ses mots sur ce point. « Depuis l’incendie et tous les désordres constatés, nous ne voulons plus revivre cela, parce que cela a coûté beaucoup d’argent aux contribuables camerounais. Cela a coûté énormément d’argent au Cameroun. »

Des mises en demeure déjà expirées

Les autorités ont déjà tenté la voie de l’avertissement. Des mises en demeure ont été adressées aux occupants défaillants, assorties d’un délai butoir fixé au 31 mai 2026. Ce délai est désormais dépassé. Naseri Paul Bea a été explicite sur les conséquences. « Ils ont reçu un délai. Des mises en demeure leur ont été adressées et ce délai a déjà expiré. Nous ne pouvons pas délivrer une nouvelle mise en demeure après une première déjà arrivée à échéance. »

Les exigences posées aux occupants sont précises. Ils doivent signer les conventions, occuper les espaces dédiés dans les filières qui leur sont assignées, libérer les espaces qu’ils ont aménagés sans affectation officielle, et intégrer notamment les filières que beaucoup rechignent à rejoindre.

65 millions FCFA d’objectif de recettes

Sur le plan financier, la coordonnatrice du CIAY, Denise Pascale Abinamba Oloko, a présenté les ambitions de l’établissement pour 2026. Le centre s’est fixé un objectif de recettes non fiscales de 65 millions de FCFA, en hausse par rapport à l’objectif de 50 millions recommandé par le ministère des Finances. La hausse repose sur plusieurs leviers concrets.

Le prix du mètre carré a été réévalué à 5 000 FCFA par mois, revenant au niveau d’avant la pandémie de Covid-19. « Le mètre carré était déjà à 5 000 FCFA. Avec la Covid, on a fait un rabais à 3 500 FCFA, mais comme il y a eu des embellies, nous sommes passés donc à 5 000 FCFA le mètre carré le mois », a expliqué la coordonnatrice. La maîtrise de la cartographie des espaces locatifs et du fichier des locataires constitue l’autre pilier de cette révision à la hausse.

Denise Pascale Abinamba Oloko a toutefois reconnu les limites de l’exercice. « On aurait pu faire mieux, c’est un objectif d’ailleurs pas très à la hauteur de ce que nous avons sur le terrain, mais nous restons mesurés et nous pensons qu’en faisant une pondération, même s’il y avait quelques personnes qui ne payaient pas le loyer, comme c’est le cas, nous arriverons à atteindre nos objectifs. »

Une culture du non-paiement bien ancrée

La coordonnatrice a également posé un diagnostic sans détour sur les habitudes qui freinent le recouvrement. « Les locataires, pour la plupart, au-delà des difficultés que certains peuvent rencontrer, ils sont habitués à ne pas payer le loyer. » Depuis deux ans, la stratégie repose d’abord sur la sensibilisation, la réorganisation des espaces et la constitution d’un fichier fiable. Mais la coordonnatrice admet que le volet coercitif tarde à suivre. « Le côté coercitif parfois ne suit pas. Nous sommes dans une nouvelle dynamique aujourd’hui, les recettes non fiscales comptent dans l’apport de cette préparation du budget. »

Un actif sous-exploité qui attire pourtant

Les chiffres de fréquentation du CIAY racontent une autre histoire, celle d’un site qui attire. Le centre a enregistré 57 325 visiteurs en 2024, puis 71 505 en 2025, soit une progression notable en un an. En rythme journalier, entre 180 et 220 visiteurs nationaux et entre 15 et 25 visiteurs étrangers franchissent les portes du centre. Le potentiel commercial est réel. Les gestionnaires le reconnaissent eux-mêmes en qualifiant le CIAY d’actif économique sous-exploité. C’est précisément ce décalage entre le potentiel affiché et la réalité du désordre intérieur que les autorités entendent désormais corriger, sans délai supplémentaire.

Plusieurs projets implémentés au Cameroun vont donc bientôt bénéficier des financements supplémentaires. Le président de la République a en effet habilité, le 4 mai dernier, le ministre l’Economie, de la planification et de l’aménagement du territoire à signer avec différents partenaires, des accords de prêt d’un montant de plus de 53 milliards de FCFA pour financer divers projets à travers le territoire national.

Ainsi, le Minepat est habilité, avec faculté de délégation, à signer avec la Belfius Banque Belgique, un accord de prêt sous forme de crédit-acheteur, d’un montant de 13,23 millions d’euros, soit environ 8,678 milliards de FCFA, pour l’achèvement du Projet d’alimentation en eau potable du port de Kribi. Aussi, le Minepat devrait signer avec Unicredit Bank Austria AG, un accord de prêt d’un montant de 10 millions d’Euros, soit environ 6,559 milliards FCFA, avec la garantie d’Oesterreichische Kon trollbank (OeKB), pour le financement du projet de construction d’un Centre de formation aux métiers à Ntui, dans la région du Centre.

Egalement, un accord de prêt, sous forme de crédit acheteur, sera signer avec Unicredit Bank Austria, d’un montant de 6 millions d’euros, soit environ 3,935 milliards FCFA, pour le financement complémentaire du projet de gestion des déchets hospitaliers dangereux au Cameroun. D’autres décrets du président de la République habilitent le Minepat, à signer, avec la Deutsche Bank d’Espagne, une combinaison de prêts sous forme, respectivement, de crédit acheteur d’un montant de 9 497 524,02 euros, soit environ 6,2 milliards de francs CFA, et de crédit commercial d’un montant de 1 204 036,63 euros, soit environ 787,7 millions de francs CFA, pour la réalisation du Projet d’acquisition de deux bateaux de pêche et de réaménagement des installations du débarcadère de Youpwe à Douala, dans la région du Littoral.

 Toujours avec la Deutsche Bank d’Espagne, le Minepat est habilité à signer une combinaison de prêts sous forme, respectivement, de crédit acheteur d’un montant de 7 814 399,05 euros, soit environ 5,126 milliards de francs CFA, et de crédit commercial d’un montant de 845 373,91 euros, soit environ 554,565 millions de FCFA, pour la réalisation du Projet de construction, d’équipement et de mise en service de trois fermes porcines à Kouden, Bali et Kaélé.

PLUS DE 10,4 MILLIARDS FCFA POUR CONSTRUIRE UN ABATTOIR INDUSTRIEL À MAROUA

Parmi les décrets signés le 4 mai dernier, il y a aussi celui habilitant le Minepat à signer, avec la Deutsche Bank d’Espagne, une combinaison de prêts sous forme, respectivement, de crédit acheteur d’un montant de 15 398 434,96 euros, soit environ 10,101 milliards de FCFA, et de crédit commercial d’un montant de 569 498,93 euros, soit environ 373,567 millions de FCFA, pour la réalisation du Projet de construction d’un abattoir industriel à Maroua.

Toujours avec la Deutsche Bank d’Espagne, le Minepat va signer une combinaison de prêts sous forme, respectivement, de crédit acheteur d’un montant de 16 087 842,26 euros, soit environ 10,553 milliards FCFA, et de crédit commercial d’un montant de 624 743,23 euros, soit environ 409,805 millions FCFA, pour la réalisation du Projet de construction, d’équipement et de mise en service d’un Centre de production de semence bovine à Ngaoundéré, avec trois centres relais à Lougguéré, Dogba et Jakiri. Des accords de financement ratifiés Des décrets présidentiels signés le 4 mai dernier, certains ratifient des accords de financement.

 C’est qu’est ratifié l’accord de financement de vente à tempérament d’un montant de 18,4 millions d’Euros, soit environ 12,05 milliards FCFA, conclu le 09 novembre 2025 entre la République du Cameroun et la Banque islamique de Développement (BID), pour le financement du Projet d’Appui à l’Education de Base au Cameroun (PAEBC).

Tout comme est également ratifié l’accord de prêt Banque islamique de développement (BID)/Fonds de solidarité islamique pour le développement (FSID) d’un montant de 7,4 millions de Dinars islamiques, équivalant approximativement å 9,2 millions d’Euros pour les ressources de la BID, et 9,2 millions d’Euros pour les ressources du FSID, conclu le 09 novembre 2025 entre la République du Cameroun et la BID, pour le financement du Projet d’appui à l’éducation de base au Cameroun (PAEBC).

Il est natif de Kodeck, dans le Diamaré, à l’Extrême-Nord du Cameroun. Rien dans cette géographie aride ne laissait présager qu’Oumarou Hamandjoda deviendrait l’un des visages les plus aguerris du secteur électrique camerounais. C’est pourtant le chemin qu’il a tracé, méthodiquement, depuis les universités russes jusqu’aux conseils d’administration des grandes structures énergétiques du pays.

Sa formation parle d’elle-même. Il décroche un Master of Sciences en hydropower plants engineering and hydraulic structures en 1993, puis un PhD en hydropower plants and hydroelectric devices en 1996 — les deux obtenus dans des universités russes. Des spécialités pointues, directement ajustées aux besoins d’un pays dont le potentiel hydroélectrique figure parmi les plus importants d’Afrique.

De l’amphi aux sphères de décision

De retour au Cameroun en 1998, Hamandjoda commence par transmettre ce qu’il sait. Il enseigne à l’université de Ngaoundéré, puis à l’université de Yaoundé I, notamment à l’École Nationale Supérieure Polytechnique. Ces années dans les amphithéâtres ne constituent pas un détour — elles lui ouvrent les portes de l’État. Il rejoint le Secrétariat Général de la Présidence de la République, attaché à la division des Affaires économiques, poste depuis lequel il représente l’État au Conseil d’Administration d’Electricity Development Corporation, l’EDC. Un pied dans l’appareil d’État, un autre dans le monde opérationnel de l’énergie.

Quinze ans dans les entrailles d’Eneo

C’est à Eneo Cameroon que sa carrière prend toute son ampleur. De 2009 à 2024, soit quinze années consécutives, il occupe le poste de Directeur Général Adjoint de l’ex-concessionnaire du service public de l’électricité. Une longévité rare dans un secteur où les directions changent souvent au rythme des crises.

 Ces quinze ans lui donnent une connaissance intime du réseau électrique camerounais — ses points de rupture, ses chantiers en souffrance, ses dettes accumulées. « Sa nomination est un choix de raison technique avant d’être politique », confie un expert du ministère de l’Eau et de l’Énergie.

Une maison neuve sur des fondations fragiles

La SOCADEL qu’Hamadjoda prend en main ce 5 mai 2026 affiche un visage nouveau, mais traîne des problèmes anciens. Le décret présidentiel du 4 mai transforme Eneo en société d’État à actionnaire unique, dotée d’un capital de 43,9 milliards de francs CFA. Le texte prévoit également d’ouvrir progressivement le capital à d’autres acteurs publics et au secteur privé. Antoine Ntsimi préside le Conseil d’Administration. Jean Basile Ekobena occupe le poste de Directeur Général Adjoint.

En reprenant les commandes d’une entreprise cédée à l’Américain AES puis au Britannique Actis en 2014, l’État récupère aussi tout le passif. Eneo laisse derrière elle un endettement massif, des factures impayées en volume considérable, un réseau de distribution dégradé et des tensions structurelles dans la chaîne électrique. Des experts estiment que c’est précisément ce tableau difficile qui a précipité la reprise en main par l’État — rachat de 51% des parts pour 78 milliards de francs CFA en 2025.

Un gouffre financier à combler

Les chiffres que découvre Hamandjoda sur sa table donnent le vertige. Avant la nationalisation, les revenus mensuels d’Eneo plafonnaient autour de 30 milliards de francs CFA, pour des engagements qui avoisinaient 50 milliards — soit un déficit mensuel de 20 milliards de francs CFA.

La cause principale est structurelle. Le système tarifaire reste gelé depuis 2012. Les ménages paient leur électricité entre 50 et 99 francs CFA le kilowattheure, un niveau inférieur aux coûts réels de production. L’État compense cet écart à travers une subvention tarifaire estimée entre 70 et 100 milliards de francs CFA en 2025.

L’endettement total de la structure dépasse 800 milliards de francs CFA, tous créanciers confondus — banques, fournisseurs et producteurs indépendants. Les impayés publics aggravent encore la situation. En 2024, environ 59 milliards de francs CFA de créances sur l’État et ses démembrements attendaient toujours d’être recouvrés. Début 2026, les factures impayées de l’État et d’Eneo envers Nachtigal Hydro Power Company approchaient 70 milliards de francs CFA. Pour contenir ces risques, l’État a mis en place un mécanisme de garantie financière revolving de 100 milliards de francs CFA auprès des banques locales.

La fraude électrique constitue un autre front. Les branchements illicites et la falsification des compteurs coûtent plus de 60 milliards de francs CFA par an au secteur. En mars 2026, l’État a lancé une opération nationale pour endiguer ces pratiques. En parallèle, le gouvernement engage un plan de restructuration de la dette à l’horizon 2026, avec pour objectifs l’amélioration du recouvrement des factures publiques et la réforme de la politique tarifaire.

Les chantiers qui attendent

Au-delà des urgences financières, Hamandjoda doit finaliser l’intégration des actifs hérités d’Eneo et accélérer les grands projets d’infrastructure. La SOCADEL assume désormais la production, la distribution et la commercialisation de l’électricité — un périmètre élargi qui réclame simultanément l’assainissement des comptes et la réduction du déficit énergétique. L’extension du réseau vers les zones rurales, pilier du développement inclusif voulu par le Chef de l’État, figure aussi parmi les priorités immédiates. La qualité du service, régulièrement décriée par les populations, sera le premier juge de paix du nouveau directeur général.

Ingénieur de formation, enseignant de vocation, gestionnaire d’expérience — Oumarou Hamandjoda connaît le secteur de l’intérieur, ses promesses comme ses impasses. En 2026, le Cameroun ne veut plus seulement gérer l’électricité. Il veut la maîtriser. La lune de miel sera courte. L’urgence, elle, est permanente.

Le Canada entend désormais privilégier des profils camerounais formés, identifiés et directement employables. Cette inflexion a été clairement exposée lors des audiences accordées fin avril 2026 à Yaoundé à la Haut-Commissaire Marie-Claude Harvey par plusieurs membres du gouvernement.

Au cœur des échanges : la volonté de passer d’une immigration diffuse à une mobilité professionnelle encadrée, structurée autour des besoins réels de l’économie canadienne. Le communiqué du ministère du Commerce souligne ainsi que « de nombreuses vagues de candidats à l’immigration arrivent au Canada sans offre d’emploi préalable, sans profil technique précis, en décalage manifeste avec les besoins réels du marché du travail canadien ». Une situation qui se traduit par des rejets de dossiers et fragilise les trajectoires migratoires. Dans ce contexte, la question de la fiabilité des candidatures s’impose également.

D’après les propos rapportés de Marie-Pierre Côté, ministre-conseillère en charge de la migration au Haut-Commissariat du Canada, « les taux de refus de visas pour le Canada sont beaucoup plus élevés parce que nous découvrons de plus en plus de fraudes dans les documents qui sont présentés ». Cette tendance pousse Ottawa à renforcer ses mécanismes de vérification, en lien avec plusieurs administrations camerounaises.

FORMER LOCALEMENT POUR MIGRER UTILEMENT

Face à ces dérives, les deux pays misent sur un changement de paradigme. La nouvelle approche repose sur une montée en compétences préalable sur le territoire camerounais avant toute mobilité internationale. Le ministère du Commerce indique ainsi que les deux parties ont opté pour une logique consistant à former d’abord, puis à envisager la migration, uniquement si nécessaire, sur la base de formations techniques alignées sur les métiers en tension au Canada.

 Ce dispositif s’inscrit dans un cadre institutionnel déjà amorcé. Le ministère rappelle la signature, en février dernier, d’un mémorandum d’entente avec le ministère de l’Enseignement supérieur et l’Université de Yaoundé I, au bénéfice de l’École nationale supérieure polytechnique de Yaoundé. Le Haut-Commissariat du Canada prévoit de s’appuyer sur cet établissement pour déployer des programmes techniques ciblés, tout en contribuant au renforcement des compétences au niveau local. Dans le même temps, Ottawa rejette toute volonté de capter les ressources humaines qualifiées du Cameroun. Comme l’ont indiqué les responsables canadiens lors des échanges, le dispositif envisagé repose sur un principe de subsidiarité clairement affirmé : les besoins nationaux en compétences doivent être satisfaits en priorité.

 Ce n’est qu’une fois cette condition remplie que des perspectives de migration pourront être ouvertes, pour des profils spécifiques. L’objectif affiché est donc de rompre avec la logique de fuite des cerveaux, en valorisant d’abord le capital humain au service du développement national, avant toute mobilité internationale.

LA CONTRAINTE D’UN DÉFICIT DE RÉTENTION DES TALENTS

Cette nouvelle orientation intervient dans un contexte où le Cameroun peine à conserver ses ressources humaines qualifiées. Le rapport 2023 sur la compétitivité de l’économie camerounaise, publié par le Comité de compétitivité du ministère de l’Économie, classe le pays au 125e rang sur 134 en matière de rétention des talents. Il lui attribue un score de 24,5 sur 100 dans l’indice global de compétitivité des talents, avec un positionnement au 118e rang mondial.

Ces résultats traduisent un paradoxe persistant : le pays forme des compétences, mais ne parvient pas à les retenir. Le rapport met en cause les faiblesses en matière de gouvernance, d’environnement des affaires et d’infrastructures, qui limitent la capacité à fixer les talents. Parmi les recommandations figurent l’amélioration du cadre réglementaire, du système éducatif et des dispositifs de protection sociale.

Dans ce contexte, la nouvelle doctrine canadienne introduit une contrainte supplémentaire. Elle encadre davantage les départs en les conditionnant à une qualification préalable et à une utilité économique clairement identifiée. Le ministère du Commerce insiste d’ailleurs sur ce point, en précisant que le partenariat envisagé exclut toute logique de captation des compétences au détriment du Cameroun.

Au-delà de la régulation des flux migratoires, l’enjeu est également économique. Selon une étude du ministère des Relations extérieures, plus de 70 % des Camerounais de la diaspora envisageraient un retour si des opportunités adéquates existaient, tandis que 50 % se disent prêts à investir, sous réserve d’un meilleur accès aux infrastructures numériques. Dans le même temps, environ 30 % des diplômés quitteraient chaque année le pays.