« Nous retenons du bilan réalisé que 89,99% des dossiers reçus ont fait l’objet d’un traitement dans nos divisions et nos services. » D’emblée, le ton est donné par le président de la Commission nationale anticorruption (Conac), le Révérend docteur Dieudonné Massi Gams, le 2 février 2026 à Yaoundé, lors de la cérémonie de présentation des vœux du personnel et des institutions partenaires.

Ce chiffre, en léger recul par rapport aux 92,5 % enregistrés un an plus tôt, n’en constitue pas moins un indicateur de performance, au regard du contexte. Le nombre de plaintes a fortement augmenté en 2025, alors même que les effectifs de la Commission ont diminué. « Ce taux demeure satisfaisant », insiste le président, soulignant une capacité de résistance institutionnelle dans un environnement de contraintes accrues. Sur le terrain, cette résilience s’est traduite par une activité soutenue. Des équipes ont été déployées à travers le pays pour conduire 30 actions d’intervention rapide (AIR), neuf enquêtes approfondies et deux Cliniques anticorruption. Une présence opérationnelle qui confirme le positionnement de la Conac comme un acteur central de la régulation de la gouvernance publique, au-delà du simple traitement administratif des dénonciations.

Dans le détail, 8 148 dénonciations ont été enregistrées en 2025, par courrier postal et électronique, via le numéro vert 1517 et la ligne WhatsApp de l’institution. Ces flux traduisent à la fois une montée de la vigilance citoyenne et une pression croissante sur les capacités de traitement de la Commission. Pour le président de la CONAC, l’étape suivante est clairement identifiée. « Nous poursuivrons les démarches entreprises en vue du renforcement du cadre juridique de la lutte contre la corruption au Cameroun », affirme-t-il, évoquant explicitement l’instauration attendue d’une loi anticorruption. L’objectif est de consolider l’action opérationnelle par un verrou juridique plus robuste et d’améliorer le suivi de la mise en œuvre de la stratégie nationale de lutte contre la corruption.

Les priorités arrêtées pour 2026 s’inscrivent dans cette logique. La multiplication des enquêtes fondées sur les plaintes reçues, l’intensification des campagnes de sensibilisation sur l’importance de l’intégrité et le renforcement du mécanisme d’intervention rapide figurent au cœur de la feuille de route. À cela s’ajoute une dimension diplomatique et institutionnelle, avec l’organisation annoncée de la 16ᵉ Conférence régionale du Commonwealth des chefs des agences anticorruption d’Afrique. Sur le plan organisationnel, la Commission entend également lever certains goulots d’étranglement. Un terrain d’environ 3 000 mètres carrés a été acquis pour la construction d’un siège, et des véhicules de service ont été achetés et livrés afin de renouveler un parc automobile devenu obsolète. Des investissements jugés nécessaires pour soutenir l’action de terrain et améliorer la mobilité des équipes.

La crédibilité de l’institution passe aussi par l’exemplarité interne. Trois agents de la CONAC ont été sanctionnés pour leur implication dans des pratiques liées à la corruption. « Avec une collaboration et une synergie accrues, nous pouvons faire davantage et dépasser les performances enregistrées », soutient le Révérend docteur Dieudonné Massi Gams, inscrivant cette exigence dans la droite ligne de l’engagement du président de la République, Paul Biya, en faveur d’une intensification de la lutte contre la corruption.

L’appui des forces de sécurité a par ailleurs été salué, notamment pour le déploiement d’éléments ayant facilité les interventions rapides et les enquêtes approfondies. Autant de leviers que la Conac entend actionner de manière coordonnée en 2026, avec l’ambition de transformer des résultats opérationnels solides en un dispositif juridique et institutionnel durable.

Choc au cœur de l’intégration régionale en Afrique centrale. La Commission de la CEMAC a annoncé la suspension provisoire de la quasi-totalité de ses activités, faute de liquidités suffisantes. Une situation qui met en lumière les fragilités structurelles du financement communautaire.

Une note circulaire qui sonne l’alarme

Le 5 février 2026, le Président de la Commission de la CEMAC, Baltasar Engonga Edjo’o, a signé une note circulaire qui agit comme un électrochoc. Le document, rendu public à l’ensemble des services de l’institution, dénonce une situation financière critique, au point de « mettre en asphyxie le fonctionnement régulier des Institutions ». Cette note ordonne la suspension provisoire de presque toutes les activités de la Commission, un tournant historique pour l’organe central de l’intégration régionale en Afrique centrale.

Un paradoxe budgétaire mortifère

À première vue, les projections budgétaires pour 2026 semblaient prometteuses. Le budget adopté fin 2025 s’élevait à 85,92 milliards de FCFA, en légère hausse de 2,4 %. Mais cette augmentation n’était que théorique. Selon les services comptables, la Commission subit depuis plusieurs années une « dégradation continue » de ses finances. Le décalage entre ambitions budgétaires et réalité financière met en évidence un paradoxe. Sur le papier, les chiffres étaient rassurants, mais la trésorerie reste insuffisante pour assurer le fonctionnement quotidien.

Le financement au cœur de la crise

Le problème est structurel. La Commission dépend essentiellement de la Taxe Communautaire d’Intégration (TCI), prélevée à hauteur de 1 % sur les importations hors zone. Le Président de la Commission a dénoncé publiquement le faible taux de reversement de cette taxe par les pays membres. Une mission de haut niveau, menée par le Vice-Président de la Commission dans les six États membres, devait sécuriser ces fonds. Quatre pays ont été visités, mais les résultats escomptés tardent à se matérialiser. Sans ces ressources, la Commission ne dispose que d’un très faible niveau de trésorerie disponible, compromettant ses opérations quotidiennes.

Une institution à l’arrêt

Les mesures d’urgence prises par la Commission sont radicales. La suspension de toutes les missions a été décidée, seules celles jugées d’importance hautement stratégique sont maintenues. Le suivi du plan CAP 2025 et les réformes institutionnelles prévues sont bloqués. Cette paralysie intervient alors que la région subit une chute importante de ses réserves de change, avec une perte estimée à 1 300 milliards de FCFA fin 2025, exposant la zone à un risque de choc monétaire. Cette situation met en lumière une crise de crédibilité majeure pour la Commission et pour l’intégration régionale.

Vers une faillite annoncée ?

Le mot faillite n’est plus tabou. Si la Commission ne parvient pas à sécuriser le reversement de la TCI, son existence même comme moteur de l’intégration régionale pourrait être compromise. L’institution se retrouve incapable d’honorer ses engagements et dépend entièrement des bailleurs de fonds internationaux pour le financement des grands projets d’infrastructure.

Un sursaut politique nécessaire

La Commission de la CEMAC se trouve aujourd’hui dans une impasse. La sortie de cette asphyxie passe par un sursaut politique immédiat des chefs d’État membres lors du prochain sommet extraordinaire, afin que les promesses budgétaires se traduisent enfin en liquidités réelles.

« Nous sommes à une étape charnière où il est essentiel d’aligner nos interventions sur les priorités du gouvernement, notamment en faveur des jeunes, des femmes et des petites et moyennes entreprises. », a déclaré le Représentant résident du Système des Nations Unies au Cameroun, Issa Sanogo. C’était à l’occasion de l’audience accordée le jeudi 5 février 2026 par le ministre des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Économie sociale et de l’Artisanat, Achille Bassilekin III.

Une rencontre au cœur d’un agenda économique structurant

La rencontre s’inscrit dans une séquence stratégique pour les deux parties. Côté onusien, le Plan-cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable 2022-2026 arrive à son terme, tandis que s’ouvrent les travaux préparatoires du cycle 2027-2031. Côté camerounais, le début du Septennat présidentiel place l’entrepreneuriat, l’emploi et la transformation structurelle de l’économie au centre de l’action publique.

Face à son interlocuteur, le ministre a rappelé le rôle central des PME, des organisations de l’économie sociale et des artisans dans le tissu productif national. Création d’emplois, croissance inclusive, import-substitution et structuration des chaînes de valeur figurent parmi les leviers identifiés pour accélérer la trajectoire économique du pays.

Jeunes et femmes au centre de la convergence stratégique

Pour Issa Sanogo, l’alignement est déjà engagé. « Lorsque l’on regarde la contribution des jeunes et des femmes à l’économie, ainsi que celle des PME, il est évident que nous devons renforcer notre collaboration avec le ministère », a-t-il souligné. Le futur cadre de coopération des Nations unies entend ainsi placer l’autonomisation économique des jeunes et des femmes au cœur de ses priorités opérationnelles.

Le Représentant résident a salué l’impulsion donnée au plus haut niveau de l’État. « La promotion de l’entrepreneuriat et de l’employabilité des jeunes et des femmes est aujourd’hui une priorité clairement affirmée par le Président de la République », a-t-il déclaré, insistant sur la nécessité pour les partenaires techniques et financiers d’ajuster leurs interventions à cette orientation.

Au-delà du constat, le MINPMEESA a exprimé des attentes précises. Le ministère plaide pour un dépassement des appuis ponctuels au profit de mécanismes plus structurants. Financements adaptés, fonds de garantie, appuis en équipements, accès élargi aux marchés locaux, régionaux et internationaux figurent parmi les chantiers jugés prioritaires pour accompagner la montée en gamme des PME, des acteurs de l’économie sociale et des artisans.

« Si nous voulons atteindre les objectifs de la SND30, ce secteur est fondamental », a insisté Issa Sanogo, rappelant le poids économique des jeunes et des femmes dans le produit intérieur brut national. Une transition maîtrisée du secteur informel vers le formel constitue également un axe partagé, perçu comme un levier de compétitivité et de résilience économique.

Une coalition onusienne en perspective

Dans cette logique de renforcement, le ministre a invité le Système des Nations Unies à intensifier son plaidoyer en faveur de la mise en place d’une coalition dédiée à la promotion de l’entrepreneuriat au Cameroun. Il a également rappelé l’engagement d’associer, de manière plus régulière, le MINPMEESA aux travaux de l’Équipe pays des Nations Unies afin d’assurer une meilleure prise en compte des enjeux entrepreneuriaux dans l’agenda onusien.

Présent au Cameroun à travers plusieurs agences actives dans les domaines de l’emploi, de l’industrialisation, de l’inclusion économique et du développement social, le Système des Nations Unies réaffirme ainsi son positionnement comme partenaire stratégique de la transformation économique nationale, à un moment où l’alignement des politiques publiques et des cadres de coopération apparaît comme un facteur clé d’efficacité.

L’entreprise française Sunna Design se rapproche de la signature d’un important contrat public au Cameroun dans le domaine de l’éclairage solaire. Le projet porte sur la fourniture et la pose de 100 000 lampadaires solaires dont 21 500 pour la première phase, répartis dans 360 communes, pour un coût global estimé à 21,4 milliards de FCFA toutes taxes comprises. L’information découle d’une correspondance officielle datée du 28 janvier 2026.

Dans cette lettre adressée au ministre délégué à la présidence chargé des Marchés publics, Ibrahim Talba Malla, le secrétaire général de la présidence de la République, Ferdinand Ngoh Ngoh, fait état de l’aval du chef de l’État. Ce feu vert permet à la ministre de l’Habitat et du Développement urbain d’engager la procédure contractuelle avec l’entreprise retenue, sous la forme d’un marché passé de gré à gré. L’opération constitue la première phase du programme envisagé.

 Au-delà de l’aspect contractuel, l’initiative s’inscrit dans une tendance plus large de recours aux solutions solaires pour l’électrification et l’éclairage public, en particulier hors des grands centres urbains. Bien que cette source d’énergie reste encore très peu représentée dans la production nationale — autour de 1 % du mix énergétique — elle est de plus en plus utilisée comme réponse technique dans les zones difficiles d’accès ou non raccordées au réseau classique.

Les données du ministère de l’Eau et de l’Énergie illustrent l’ampleur du défi. Sur les 13 104 localités recensées dans le pays, environ 9 000, soit près de sept sur dix, ne disposent toujours pas d’accès à l’électricité. Le déploiement d’équipements autonomes comme les lampadaires solaires apparaît ainsi comme un levier rapide pour améliorer les services de base, en attendant l’extension des réseaux conventionnels.

L ’exploitant public Electricity Development Corporation (EDC) veut muscler la fiabilité du barrage hydroélectrique de Memve’ele, dans le sud du Cameroun. L’entreprise a lancé le 28 janvier 2026 un appel d’offres national ouvert pour recruter une société chargée d’assurer la maintenance industrielle des équipements de l’aménagement, avec une enveloppe prévisionnelle de 4 milliards de FCFA TTC. L’opération, financée sur le budget autonome d’EDC (exercices 2026 et suivants), porte sur un lot unique et vise à garantir la disponibilité d’une infrastructure stratégique, dont la production reste étroitement dépendante du niveau du fleuve Ntem.

UN BARRAGE CLÉ MAIS STRUCTURELLEMENT EXPOSÉ À L’ÉTIAGE

Implanté dans le département de la Vallée du Ntem, région du Sud, le barrage de Memve’ele affiche une puissance installée de 211 MW. Il alimente le réseau interconnecté Sud, qui dessert les régions du Centre, du Sud, du Littoral, de l’Ouest, du Nord-Ouest et du Sud-Ouest — le cœur démographique et économique du pays. Mais, contrairement aux barrages de Songloulou (384 MW) et d’Edéa (276,4 MW) construits sur la Sanaga, Memve’ele n’est pas adossé à des ouvrages de retenue d’appoint capables d’amortir les périodes de basses eaux.

Selon les explications de l’opérateur Eneo, le site est ainsi confronté deux fois par an à une baisse marquée du niveau du Ntem. Dans ces phases d’étiage, la production peut chuter jusqu’à 0 MW, créant un déficit immédiat dans l’offre d’électricité. À l’inverse, en période de forte hydrologie, l’ouvrage injecte plus de la moitié de sa puissance installée sur le réseau. Cette alternance entre pics de contribution et quasi-arrêts rend la performance globale du site particulièrement sensible à la qualité de son exploitation et de sa maintenance.

OBJECTIF : DISPONIBILITÉ MAXIMALE DES ÉQUIPEMENTS

C’est dans ce contexte que s’inscrit le marché lancé par EDC. Le Directeur général de l’entreprise publique entend recruter une société capable d’assurer une gamme complète de services de maintenance industrielle afin de garantir la pleine disponibilité de l’aménagement. Les prestations attendues couvrent : la disponibilité mécanique des ouvrages, pour permettre la production de la puissance maximale en fonction des conditions hydrologiques et des besoins du réseau ; l’ensemble des opérations de maintenance prédictive, préventive et curative des équipements ; la mise à disposition d’agents de sécurité, chargés d’assurer la protection des personnes et des biens, de jour comme de nuit.

Le prestataire devra travailler avec le personnel d’exploitation d’EDC « dans un esprit d’équipe et de franche collaboration », souligne le dossier. La participation est ouverte aux entreprises ou groupements installés au Cameroun disposant des compétences requises. Toutefois, pour prévenir les conflits d’intérêts, sont exclues les sociétés actives au Cameroun dans la production, le transport ou la distribution d’électricité.