Expliquez-nous l’aisance financière de la SIC. Qu’est-ce qui se passe pour que la société immobilière du Cameroun (SIC) ait autant d’argent aujourd’hui ?
La SIC a respecté la volonté du gouvernement, suivant la feuille de route établie depuis 2007. Si nous avons réussi en 2019, c’est parce que nous avons bien compris ce qui nous était demandé et avons fait travailler nos responsables en conséquence. Nous avons mis en place une ingénierie financière qui a permis non seulement de combler les manques à gagner, mais aussi d’apporter un soutien déterminant aux ressources propres. Il y a eu une croissance de 88 % des capitaux propres en 5 ans. Cela a permis de résorber un déficit de 18 milliards de FCFA que nous avions trouvé, car la SIC perdait 4 milliards de FCFA par an pendant 6 à 7 ans. Ce développement d’une ingénierie financière a donné un coup de pouce à la société. Ce n’est pas de la magie, c’est le respect des règles établies par le gouvernement. Nous sommes heureux de respecter ce qui est instruit par l’État pour avoir de la consistance dans ce que nous faisons. Je pense que chaque entité devrait le faire, car quand l’État dicte quelque chose, il sait où il va.
Dans un contexte où l’on fait la promotion des matériaux locaux, j’aimerais savoir le pourcentage qui est pris en compte dans le cas de constructions que vous réalisez ?
Dès mon arrivée dans cette entreprise en 2013, le chef de l’État avait demandé de diversifier et d’innover. La SIC a collaboré avec l’entreprise Cimenteries du Cameroun (Cimencam) et la Mission de promotion des matériaux locaux (Mipromalo) pour construire des logements convenables avec des matériaux locaux. Nous mélangeons le ciment avec la latérite pour augmenter sa portance. Cela nous permettait, avec le projet terre-ciment, d’obtenir des logements de 12 à 15 millions de FCFA pour un appartement. En 2021, le ministre de l’Habitat et du Développement urbain a posé la première pierre à Garoua (chef-lieu de la région du Nord) pour 200 logements par région. Cette avancée a été stoppée parce que, dans la structuration, il y avait 30 % que le gouvernement devait fournir et le reste devait être financé. Vous savez, pour qu’un logement soit social, il faut qu’il soit conventionné par l’État. Les 30 % doivent couvrir les aménagements, l’approvisionnement en eau et électricité pour que la production commence. La SIC, prête avec Cimencam et Mipromalo, a rencontré un blocage car les processus demandent la constitution d’un central d’achat pour réduire les prix des matériaux. Mais cela n’a pas été possible car la Direction générale avait demandé une résolution permettant à la SIC de composer, moyennant paiement de facture, en dehors de la compétition de marché public et des travaux en régie. L’État a mis en place ce qu’on appelle les marchés adaptés. Une résolution devait appliquer ces marchés adaptés, puisque c’est dans nos régimes de marché. Nous ne l’avons pas obtenue, et Cimencam, ne pouvant pas être une entreprise pour faire les marchés publics, est restée sur ses positions. Voilà ce qui a arrêté ce projet. Mais avec l’embellie financière que la SIC a obtenue, on devrait relancer ce processus qui a connu un succès au Kenya où plus de 500 logements ont été construits en matériaux locaux.
